2016年1月22日,东升.汇,我们颖泰人迎去了2016年相同大会暨公司年会。相同大会由副总裁陈燕主持,第一项内容是总裁王榕做2015年度工作总结及2016年瞻望主题演讲。

我们——内部,处于农化行业远20年不见的阑珊场景,据开端统计,环球作物市场规模下滑8.5%,我国农化出口下滑15%;内部,处于公司建立以来最困难的转型期,也是压力和忧患最多的一年。但我们努力实现了销售收入和净利润的单增进,殊为不容易。

我们——收买了陶氏益农乙氧氟草醚环球业务,进一步稳固本药消费和贩卖,实现产物链延长,完美产品结构,迈出真正合适颖泰生长的国际化脚步,但那也同时对我们后续人才培养和才能提拔提出了应战。

我们——实现了从华邦康健分拆、股改和新三板挂牌,完成资源化一期事情并搭建颖泰合伙人平台;停止计谋钻研,从新明白公司计谋定位、新三年战略目标和构造才能提拔要求;第一次停止了公司级QA系统差异剖析,竖立三年革新企图,并正在北京总部研发中央和上虞颖泰实行;赢得337诉讼成功,增进公司国际化历程中知识产权系统建立的生长;革新研发手艺平台建立和原有生长形式,竖立和运转工艺平安实验室并获得肯定结果;NC34项目得到产能、本钱、质量的打破,最先实现那一中心产物的稳固消费;公司I类产品管理、局部产物计谋库存管理效果显著,消费安稳提拔,产量、本钱超预期,无重大事故;颖泰剖析顺遂经由过程OECD GLP、CNAS复审、CMA航行检察、生态毒理CMA考核、农业部海内GLP复审,进一步增强天资建立。但同时,我们也应看到缺乏:年度销售收入取预算目的比拟尚有差异,局部大客户销售收入削减,新产品商业化成功率、产物竞争力、产物运营才能需进一步进步,构造才能显现瓶颈,业务风险管控泛起肯定题目。这些皆需求我们正在新的一年支付伟大勤奋。

2016年,我们压力仍大,但一样也面对优越的转型和生长时机。我们必需计谋聚焦,时候不忘“效劳于环球市场的农药本药、制剂产物综合提供商”那一计谋定位,紧紧围绕“产物建立”,从产物泉源、产物竞争力、产物运营才能三个方面,打造我们的中心竞争力;同时,从构造才能建立、信息(化)建立、风险掌握及财务管理三个方面建立我们优越的本能机能支持系统。

在此基础上,王总提出2016年公司七项中心事情:中心既有产物运营、新产品新项目开辟、QEHS系统及天资管理优化、消费供给系统一体化管理、SAP体系II期建立、新设制剂公司建立、北京总部整体搬家。只要充足勤奋、充足专注、充足协同,我们定会获得更大结果,驱逐更优美的将来!

副总裁陈燕主持“2015年度最好颖泰人”颁奖,并停止2016年绩效考核取企业文化相同宣讲。公司研发负责人乔振及业务负责人金文涛、刘久发、燕睿、熊晓明下台取人人分享2016年工作思路和办法,并取公司同事停止问答互动。

大会正在王总“火堆”感觉分享及“团结酒”运动中达到高潮,承载着颖泰梦的纸飞机纷纭动身,飞背同一个偏向……

太阳城sun988

太阳城彩票平台

北京颖泰嘉和生物科技股份有限公司版权所有 京ICP备05021802号